Valoro történelem
A.C.T. módszertan – részt veszünk egy egyedi fejlesztésű, kiemelt módszertan megalkotásában: profi improvizatív színészeket vonunk be fejlesztéseinkbe, hogy segítségükkel élő helyzetgyakorlatok során mélyítsük a résztvevők tudását. A módszertant a későbbiekben coaching, illetve Assessment Center folyamatainkban is alkalmazzuk.
A szervezetfejlesztés egyre több területén nyerünk programokat ügyfeleinknél: értékesítés-támogatásban, talent menedzsment programokban, kiválasztás-támogatásban kezdtük el dolgozni.
Megtöbbszörözzük a termelőszektorban működő cégek számát, akikkel dolgozunk.
Az első évekhez képest bevételünket megkétszerezzük az említett fejlesztések sikere következtében.
Kékgalléros környezetbe helyezkedve, résztvevő tanácsadói jelenléttel kapcsolódunk a mindennapi operatív munkavégzés megértéséhez. Belső oktatói képzéseket, műszakvezetői tréningeket tartunk. Mindeközben fehérgalléros környezetben is egyre többet dolgozunk vezetőkkel, pl. Nehéz vezetői -és ügyfélhelyzetek kezelése témában.
Megalakul a Valoro Skills, a Valoro leányvállalata Romániában. Az első tréningek Szovátán zajlanak, közben tréneri demókon választjuk ki a Romániában élő trénereket.
Elindul a gyakornoki programunk, a csapathoz kapcsolódik az első gyakornok kolléga. A későbbi években a programot továbbfejlesztjük a tapasztalatok mentén, az egyetemi félévhez igazítva indítjuk és sokkal szervezettebben, strukturáltan vonunk be tanulni vágyó gyakornokokat a csapatba.
A stabilitásunk, a projektjeink számának növekedése következtében elkezdjük a saját belső szakértői szakmai bázisunk felépítését és fejlesztését a Valoro értékrend mentén.
A növekedésünket támogató informatikai rendszereket alakítunk ki a szakmai tevékenységeink nyilvántartására. A rendszert azóta is fejlesztjük, automatizáljuk, a belső visszajelzések alapján, hogy mi támogatja leginkább a gördülékeny szervezési munkát.
Még nagyobb figyelmet helyezünk a felhasználói élmény designra, digitális innovációra.
Több komplex vezetőfejlesztési programban indulunk el és kezdjük meg a vezetők fejlesztését partnereinknél.
Átállunk online működésre, majd megerősítjük a professzionális online tréningek módszertanát. Létrehozzuk sokat kísérletezve mindazt, ami a személyes térben is működik, áthangolva a módszertanokat és a színészi munkát a digitális valóságra. Még online számháborút is meg tudunk valósítani virtuális termeinkben. 🙂
Egyedi online AC megoldásunkkal kijutunk nemzetközi piacokra is.
Debütál az új honlapunk, amin sokat dolgoztunk, hogy láthatóvá tegyen minket és az értékeinket. www.valoro.hu
Hibrid működésünk kereteit közösen alakítjuk ki a csapattal. Coaching és tréning módszertanainkban hibrid is működünk.
Több partnerünknél is teljes szervezeten vagy vezetői csoportokon átívelő szemlélet és kultúraformáló programokat alkotunk az aktuális trendek szerinti témákban (Servant Leadership, Growth Mindset, coaching stílusú vezetés)
Bővítjük a coach pool-unkat, több ügyfelünknél kerülünk be a coaching üzletágunkkal is, képzett szakemberekkel, több irányzat szerint dolgozunk.
10 évesek lettünk, ennek kapcsán újradesignoljuk önmagunkat, új logo készül és természetesen az ünneplésre is sort kerítünk. 🙂