Vezetőfejlesztés

Vezetőfejlesztés2020-08-06T18:53:28+01:00

EGYÉNI FEJLESZTÉS

Mit várnak el partnereink egy fejlesztéstől?

Tapasztalatunk szerint kiemelkedő szempont, hogy aktív, gyakorlati, azonnal használható tudást kapjanak. Így mind az online, mind az offline fejlesztéseink során arra törekszünk, hogy a résztvevők kézzel fogható, azonnal alkalmazható tudást kapjanak. Számos tréningünk részét képezi színészekkel történő modellezés, amely során a résztvevők munkahelyi élethelyzetei kerülnek feldolgozásra szituációs gyakorlatokban, így valós megoldásokkal, ötletekkel és eszközrendszerrel térnek vissza a mindennapokban.

VEZETŐFEJLESZTÉS

MIT FEJLESZTÜNK EGY VEZETŐN?

A vezetőfejlesztési folyamat egyaránt jelenti a vezetői tudatosság megalapozását, a vezetői készségek fejlesztését, és érzékenyítést a vezetői felelősségre. A cél nem csak a vezetői eszköztár bővítése, hanem saját személyes vezetői problémák, nehézségek feloldása is.

FOLYAMATRA ÉPÜLŐ FEJLESZTÉS

A vezetőfejlesztésben tartjuk a legfontosabbnak a folyamatszerű fejlesztést. Mivel a vezetői szerepnek számos dimenziója és mélysége van, ezért több képzési alkalom szükséges az optimális vezetői működés eléréséhez.

Első lépésként felmérjük a vezetői képességeket és a fejlesztendő területek mentén alakítjuk ki a több alkalomból álló fejlesztési folyamatot. A tréning alkalmak között egyéni coachinggal, eset megbeszélésekkel, gyakorlati kihívásokkal támogatjuk, hogy cselekvési szinten is beépüljenek a tréningen tanult eszközök.

EGY VEZETŐFEJLESZTÉSI FOLYAMAT


A sikeres működéshez a vezetőknek képessé kell válni arra, hogy a virtuális és hibrid közegben ugyanolyan jól irányítsa munkatársait, mintha személyesen, egy térben dolgozna a csapat minden tagja.

A JELEN KIHÍVÁSAI: Online és hibrid csapatok vezetése

Az alábbi tréningekkel támogatjuk a professzionális virtuális vezetői működést

  • A vezetői kontroll és a bizalom megtartása
  • Egyének és a csapat motiválása a virtuális térben
  • Feladatok delegálása és határidők betartása
  • Csapatkohézió megtartása, virtuális onboarding
  • Teljesítmény menedzsment és teljesítmény értékelés

VEZETŐI HELYZETEK MODELLEZÉSE SZÍNÉSZEKKEL

A Valoro tanácsadói által végzett vezetőfejlesztési tréningek során a tapasztalati tanulás elvét alkalmazzuk. Saját fejlesztésű módszertanunkban színészek bevonásával modellezzük a vezetői helyzeteket, hogy minél hatékonyabban megvalósuljon a vezetői készségek gyakorlati elmélyítése. (lásd ACT módszertan)

Tréning portfólió vezetőfejlesztési témában

MILYEN EREDMÉNNYEL JÁR A VEZETŐFEJLESZTÉS?

A kompetens vezető jobban tud bánni a munkatársaival, ezáltal képes megtartani őket.

Hosszútávon ki tud tágulni a vezetői szerep és a napi operatív feladatok mellett marad ideje stratégiai kérdésekre, a munkatársak motivációjára és fejlesztésére is

Az eredményes vezető mellett nő a csapat teljesítménye, és javul a légkör

Esettanulmány letöltése