SZERVEZETFEJLESZTÉS
Mit jelent számunkra a szervezeti tudatosság?
A technológiai innovációk bevezetésén és a munkatársak fejlesztésén túl az egész szervezet élhető és élvezetes működtetésére is törekedjünk. Merjük megkérdőjelezni folyamatainkat, keressünk új, jobb megoldásokat, stratégiailag gondolkodjunk és menjünk elébe a kihívásoknak. Ne féljünk a változásoktól, hanem magunk formáljuk azokat.
Ezzel a szakmai attitűddel támogatjuk partnereinket folyamataik megújításában, HR stratégiák megálmodásában és kidolgozásában.
Célunk, hogy a legmegfelelőbb megoldást megtalálva segítsük át partnereinket a szervezetet érintő átalakulásokon, változásokon.
FEJLESZTÉS
Hogy született újjá az Alerant szervezete a támogatásunkkal?
Esettanulmány – Alerant, ReBirth folyamat
A cég üzleti szempontból kiváló eredményekkel működött, ugyanakkor a tulajdonosok embereket érintő problémákat tapasztaltak. Egyre erősödött az erőforráshiány, illetve megjelent a fluktuáció, ami korábban nem volt jellemző.
A szervezetfejlesztés célja a meglévő munkatársak motivációjának erősítése, új munkatársak bevonzása és a munkáltatói jelenlét erősítése volt.
A projekt Kisvállalati Kagyló díjat nyert a 2018-as Kagyló díj szervezetfejlesztési pályázaton